1990-2002 годы. Конверсия

Не ветры, а бури перемен, произошедшие в последнее десятилетие двадцатого века, неузнаваемо изменили Россию и весь мир. Наша страна в короткое время потеряла свои позиции, созданные многими десятилетиями. Будучи государственным предприятием и играя важную роль в обеспечении охраны земных и морских рубежей нашей страны, объединение мгновенно лишилось государственной поддержки. Наступило время конверсии. И ПО «Стрела» и другие предприятия ВПК стали перед необходимостью резкого преобразования всей своей экономики и производственной деятельности. Огромные производственные мощности, созданные под стабильный государственный заказ, оказались незагруженными. В незавершенном и невостребованном производстве оказались замороженными материальные и финансовые резервы, остро необходимые для нормальной жизнедеятельности завода. Положение осложнялось и нестабильностью в ценообразовании на энергоносители, ростом налогов на имущество, практическим отсутствием финансирования для под держания созданных мобилизационных мощностей. Необходимо было принимать неординарные меры. «Приказано - выжить», - так следует назвать приказ по объединению ПО от 20 мая 1991 года, изданный в мае 1991 года. Он позволял руководителям цехов и отделов самостоятельно заключать договоры с другими предприятиями и организациями на производство требуемой продукции. Этот приказ позволил не только повысить заинтересованность заводских подразделений в поиске заказов, но и решительным образом перестроил психологию трудовых коллективов. Большинству стало очевидным, что устоять в сложнейших условиях конверсии можно только благодаря своей инициативе и целеустремленности в поисках заказов. Такие руководители, как начальник цеха 29 Маркман A.M., необходимость проведения перемен в организации работы коллективов своих цехов осознали своевременно. Настойчивый поиск цехом 29 сторонних заказов позволил полностью загрузить ими имеющиеся производственные площади, сохранить рабочие места и обеспечить зарплату работающих в течение кризисных перемен, связанных со снятием государственного заказа и конверсией производства. Под руководством Маркмана A.M. цех 29 стал убедительным примером делового и творческого подхода к выполнению положений приказа 110. Умение плодотворно работать в новых экономических условиях сыграло свою роль. В результате Маркман A.M. в 2001 году был назначен главным инженером — первым заместителем генерального директора.
Однако, отдельные цехи, потеряв численный состав своих работников, фактически превращались в производственные участки. Этот процесс не оказался неуправляемым. Вновь надо заметить, что большую организующую роль в самовыживании цехов сыграл генеральный директор Д.А.Тараков. Не случайно, 13 ноября 2000 года за сохранение устойчивости предприятия и умение выживать в условиях финансового кризиса, ПО «Стрела», в соответствии с программой Правительства РФ по перспективам сотрудничества предприятий СНГ и Франции, было награждено «Золотой медалью» Ассоциации содействия промышленности Франции.

1990-2002 годы Промышленное и гражданское строительство в 1990-2002 годах